All best - all (все лучшее - всем) - Бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН
1. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЛАТНЫХ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ БОЛЬНЫМ И ЗДОРОВЫМ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ИХ ЗДОРОВЬЯ.
2. СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПО НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ НОВЫХ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ И НАПИТКОВ , ПИЩЕВЫХ СМЕСЕЙ, БЛЮД, ПИЩЕВЫХ РАЦИОНОВ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.
3. СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ ТОРГОВЛИ НОВЫМИ ПРОДУКТАМИ ПРОИЗВОДСТВА ПО П. 2.
СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС
Акад. УТА, д.м.н. Руль Ю.В., к.м.н., доц. Кованская В.А., врач-диетолог Руль Н.Ю., менеджер производства Руль М.Ю.
Форма собственности: любая, предпочтительно частная
Авторы бизнес плана: Руль Ю.В., Кованская В.А., Руль Н.Ю., Руль М.Ю.
Адреса и телефоны: 03113, м. Киев -113, ул. Лагерная 46/48, кв. 8
дом.тел. 044-456-02-89
Бизнес-план направлен на:
• Привлечение капитала, в том числе внешнего
• Поиск потенциальных партнеров и развитие коммуникации с ними
• Выявления проблем и предупреждение их
Бизнес-план предназначен для:
• Потенциальных инвесторов (спонсоров, меценатов, благотворительных структур)
• Партнеров по бизнесу
Сфера бизнеса:
- Медицинские оздоровительные услуги (диагностические, профилактические, лечебные, информационные)
- Производство   (пищевых продуктов, в том числе специального
назначения, блюд и пищевых рационов, в том числе индивидуальных, питьевой и кулинарной воды с целью обеспечения предоставления медицинских услуг)
- Торговля продуктами производства (оптовая и розничная)
- Посредническая деятельность во всех вышеупомянутых сферах бизнеса
Размер бизнеса: Может быть большим, средним или малым, в зависимости от объема инвестиций и перспектив его развития.
Стоимость бизнеса в соответствии с настоящим планом:
Большой розмер -10-20 млн у.е.;
Средний размер - 1-2 млн у.е.;
Малый размер - 200-500 тис. у.е.
Время составления бизнес-плана: март 2007 г.
РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Цель бизнеса, его концепция, возможности, преимущества, конкурентноспособность
1.1. Этот бизнес-план предложен с целью:
1.1.1. Сохранения и укрепления здоровья через повышение потенциала   индивидуального здоровья и качества жизни людей, профилактики (первичной и вторичной) заболеваний, в том числе болезней алиментарного генеза, улучшения демографической ситуации (относительно Украині єто полностью отвеает требованиям распоряжения Кабинета Министров Украины № 332-р от 26 мая 2004 г "Об утверждении Концепции улучшения продовольственного   обеспечения   и   качества   питания населения").
- Удовлетворения потребностей детей, взрослых и лиц преклонного возраста в рациональном (адекватном, индивидуальном, ситуативном) питании.
- Реализации результатов современных, в том числе и собственных научных достижений в сфере науки о питании (выявление и алиментарная коррекция заболеваний и скрытых патологических состояний, определение индивидуальных потребностей в нутриентах, разработка оптимальних пищевых рационов, в том числе с использованием новых специальных санитарно и епидемически безупречных пищевых продуктов, полученных по новой и собственной технологии их производства.
- Создание соответствующих условий для обеспечения доступности потребления услуг, которые предлагаются лицам по их обращению с учетом разных уровней их экономической способностей путем :
- образования (впервые) и дальнейшего развития новой организационной формы предоставления данных услуг населению - Медицинских Центров алиментарной коррекции с учетом мирового опыта.
- обеспечения индивидуальных и коллективных заказчиков адекватными   пищевыми   рационами,   отдельными пищевыми продуктами, их смесями, блюдами и пищевыми рационами специального назначения, с доставкой домой из собственных ресторанов, фабрик-кухонь и отдельных цехов.
- создания и дальнейшего развития производственных мощностей для изготовления пищевой продукции, а именно: новых, в том числе по авторской рецептуре и технологии, пищевых продуктов с высокой пищевой и биологической ценностью, переваримостью, а также пищевых продуктов специального назначения, пищевых смесей специального назначения, коррегирующих индивидуальных рационов с оптимальным составом.
- создания и дальнейшего развития сети торговых предприятий для оптовой и розничной реализации продуктов собственного изготовления.
-    создания и дальнейшего развития сети предприятий по информационной и посреднической деятельности в первую очередь в направлениях бизнес-плана.
1.2. Концепция бизнеса

Введение

Нет человека, который бы не мечтал всегда быть здоровым, никогда не испытывать боли или дискомфорта и прожить продолжительную активную жизнь. Геронтологи установили, что для того, чтобы замедлить старение в пожилом возрасте необходимо начать беспокоиться о своем здоровье уже в ввозрасте 30-35 лет, а по некоторым данным даже раньше. В то же время и в более зрелом возрасте можно достичь существенных успехов.
По данным, приведенным в фундаментальном учебнике “Руководство по социальной гигиене и организации здравоохранения” под ред. Ю.П.Лисицина М., “Медицина”, 1987, т.1, стор. 17, среди факторов, которые благоприятствуют здоровью:
- фактор питания занимает безусловно первое за весом место.............................................…40-50 %
-генетическая предрасположенность….17-22 %
- высококвалифицированное лечебное обслужи- вание...............................................................10%
- безупречная экология................................8%.
И хотя эти величины условные и вариируют в зависимости от региона проживания, условий производства, индивидуальных особенностей человека, а также других обстоятельств, в которых она пребывает, роль питания остается ведущей. И действительно пища попадает в организм несколько раз в день и ее масса за сутки составляет 1,2- 1,7 кг. В ней содержится 66 абсолютно незаменимых ингредиентов и около 600 важнейших для организма в том числе биологически активных веществ.
Значение алиментарного фактора для здоровья подчеркиваются еще и таким примером: если бы нам удалось ликвидировать всю сердечно-сосудистую патологию, мы продлили бы среднюю продолжительность жизни на 10-12 лет; соотвественно онкозаболеваемость - на 7-10 лет; если же дать человеку адекватное индивидуальное питание - то на 50-70 лет. Таким образом, без оптимизации питания принципиально невозможно добиться эффекта оздоровления.
Организм часто переживает скрытые патологические состояния - предболезнь - когда симптомы болезни еще не появляются. Человек считает себя практически здоровым. Точные замеры способности организма необычно реагировать на небольшие тестовые нагрузки и другие методы диагностики позволяют подтвердить наличие такого состояния. Поэтому индивидуальный потенциал здоровья людей есть величина, которую при определенных усилиях можно существенно повысить.
В этих случаях питание является еще более важным фактором оздоровления.     Повышение     потенциала индивидуального здоровья, например, крайне необходимо спортсменам, иначе им тяжело будет повышать собственные спортивные результаты. Только благодаря оптимизации питания и в результате   этого   значительному   повышению   выносливости спортсменов, сборная команда Великой Британии по футболу в 1961 году выиграла мировое первенство. Запись на предоставление услуг клиникой гиппократического питания в г. Мюнхен (Германия) осуществляется уже на 3 года вперед, что свидетельствует о чрезвычайно высоком спросе на оздоровительные услуги, опосредованные питанием. Европа   давно оценила питание как фактор активного долголетия. Высокий уровень здоровья и качества жизни человека является одой из важнейших целей медицины.
2. Описание особенностей, отличий и преимуществ предоставления предлагаемых услуг.
2.1. Медицинские (оздоровительные) услуги
Технология оздоровления тем более эффективна, чем больше она управляема на базе получения текущей (мониторинговой) обратной связи с организмом пациента.
Многолетними исследованиями, проводившимися нами, установлено, что современная система оздоровления должна базироваться на следующих принципах (авторская концепция):
• Высокоманифестной диагностике состояния здоровья в любой данный момент до начала курса оздоровления, в его процессе и в промежутках между курсами.
• Текущей обратной связи с организмом в процессе его оздоровления.
• Строго индивидуального подхода к пациенту.
• Использовании только натуральных экологически и епидемически безупречных, физиологических агентов и способов воздействия на организм.
• Учета характерных для даного пациєнта скорости процессов восстановления и укрепления здоровья.
• Отсутствия инвазивных процедур, как правило, связанных з епидемическим риском.
• Максимально возможного отстранения оздоравливаемого пациєнта от воздействия вредных условий быта или производства после начала курсу(ов) оздоровления.
• Использования   математически   обоснованных   моделей многофакторного анализа и многофакторной оптимизации для создания рецептур индивидуальных пищевых рационов, смесей и чайно-травяных сборов.
         Всем этим требованиям отвечает предложенная нами в 2001 году всесторонне и с успехом апробированная в медицинской практике в Украине и за рубежом технология оздоровления, о которой сообщалось в центральной прессе ("Зеркало недели" № 33 (508) 21 августа 2004 г., Стр.15.; "Здоровья і довголіття" № 4 (754) 29 июля 2004 г., Стр. 3.; "Труд" № 173 от 24 июня 2004 г., Стр. 17 (Болгария); "Факты и комментарии" № 103 (1651), Стр. 9) и других изданиях.
      Предложенная технология может быть охарактеризована такими признаками:
• Комплексная (представленная в виде полного авторского комплекса:
оздоровительный   пищевой   рацион,   питьевая   и   кулинарная осмооптимальная, електропроводнооптимальная, оптимально текучая, капиллярная вода, чайно-травяной сбор, биокефир, пищевые коктейли, полные поливитаминные и поли- минеральные натуральные комплексы, накожные аппликации, капсулы с пищевым содержимым, первая объективная методика оптимизации режима питания).
• Научно-практическая (методологическая система построенная на результатах объективных научных исследований и практического опыта с использованием современных достижений в сфере алиментарной и метаболической коррекции состояния организма и диагностики потенциала здоровья человека).
• Индивидуальная (та, которая розрабатывается для данного конкретного пациента).
• Ситуативная (отвечающая состоянию организма, в каждый данный момент, в частности - день).
• Метаболическая (управление индивидуальным здоровьем осуществляется через коррекцию процессов метаболизма, баланса нутриентов и энергии).
• Безопасная (исключает негативное действие на организм, факторы оздоровления в текущем режиме оцениваются по критериям токсичности, канцерогенности и аллергенности).
• Неинвазивная (из комплексной системы оздоровления исключены нефизиологические манипуляции вторжения во внутреннюю среду организма связанные с нарушением его естественных барьеров в том числе регуляторных).
• Система построена на анализе обратной связи с организмом благодаря использованию ряда манифестных, в том числе авторских, методов лабораторного исследования.
• Безмедикаментозная ( технология не содержит фармакологических средств воздействия на организм пациента).
• Высокоэффективная    (положительный    эффект   оздоровления наблюдается у 100 % пациентов. Случаи ухудшения состояния здоровья в период и (или) в связи с проведением оздоровительного курса отсутствуют).
• Недопинговая (технология не содержит гормональных и других стимуляторов, которые могут быть квалифицированы как допинги).
• Система имеет продолжительный эффект последействия (полученный оздоровительный эффект удерживается после окончания курса 6-10 месяцев і постоянно - при периодическом проведении поддерживающих курсов и наблюдении за состоянием здоровья пациента).
• Относительная   доступность   в   финансовом   отношении (дорогостоящие процедуры избираются лишь по желанию пациента).
• Система в перспективе может быть эффективно соединена с деятельностью любой страховой компании, или страхового подразделения собственного Медицинского Центра оздоровления, оздоровительная цель которых всегда совпадает с целью данной системы.
   Предложенная оздоровительная технология может быть использована по отношению к лицам:
• Которые выздоравливают после изнурительных инфекционных и соматических болезней.
• Хронических больных, в том числе с онкопатологией, которые принимали раньше или принимают курсы химио-, гормональной и (или) лучевой терапии.
• Хирургических больных в до- и послеоперационные периоды.
• Больных, которые страдают на алиментарные и алиментарно обусловленные заболевания (пищевая непереносимость, анемии алиментарного генеза и другие).
• Пациентов, которые страдают синдромом хронической усталости.
• Спортсменов в условиях перетренировок, участия в соревнованиях и желающих повысить естественным физиологическим путем (без использования допингов) свои спортивные результаты.
• Лиц зрелого и пожилого возраста с синдромом ускоренного старения или желающих замедлить темпы старения (антиэйджинговая, гериатрическая терапия).
• Лиц, которые страдают разными формами иммунодефицита.
• Лиц, которые страдают   незаразными   (неконтагиозными) инфекционными заболеваниями.
• Лиц, которые страдают разными формами аллергии (пищевой, бытовой, медикаментозной, производственной).
• Лиц, которые питаются с нарушениями принципов рационального, адекватного питания.
• Лиц, которые страдают наркотической или алкогольной зависимостью и соответствующими абстинентными состояниями.
• Лиц, которые находятся в специфическом физиологическом и возрастном состоянии (беременные женщины и кормящие женщины, дети, подростки).
• Лиц, которые работают в условиях вредных производств или имеют последствия пищевых или других отравлений.
• Лиц, которые желают получить стойкий косметический эффект, связанный с общим оздоровительным эффектом.
 Лиц, страдающих истощением или ожирением.
   Для получения положительного эффекта оздоровления продолжительность курса не должна быть меньшей, чем 21 день (оптимальная продолжительность - 31 день).
2.2. Производство новых пищевых продуктов
     Новые авторские пищевые продукты и напитки - это натуральные пищевые продукты, которые подвержены обработке (в том числе и по собственным технологиям), которые позитивно изменяют их потребительские и медицинские свойства.
3. Патенты, изобретения и другие права собственности, которые используются при оказании медицинских услуг.
      Разработана авторами система оздоровления пациентов и здоровых является результатом продолжительных (более 40 лет) научных исследований с продуцированием многих "know how" в том числе с получением существенного и контролируемого противоопухолевого эффекта. Поэтому из опасности утечки и потери конфиденциальности научной информации, которой могли бы воспользоваться конкуренты, данная система в целом не защищалась в патентных учреждениях. Однако отдельные ее фрагменты были защищены патентами Украины: №№ 12087, 12088, 13000, 13051, 15469.
    Достоверным критерием эффективности системы являются результаты оздоровления, которые подтверждены и наглядно демонстрируются объективными лабораторными и клиническими показателями, в том числе:
 величина биологического возраста,
 продолжительность пробы статического балансирования,
 индекс функциональных изменений,
 концентрация онкоепитопов в биосубстратах и выделениях организма,
 уровень антиоксидантной защиты (ресурса) организма,
 уровень субъективного самочувствия (данные, которые используются при математической обработке),
 другие данные, которые вносятся в индивидуальную карту пациента по авторской форме).
В нашем случае гарантией предупреждения утечки важной конфиденциальной информации является исполнение ключевых (основанных на разработанных "Know how") подготовительных и оздоровительных мероприятий только авторами разработки в помещениях, которые тщательно охраняются от постороннеого вмешательства. Однако, вся разработана авторами пищевая продукция требует сертификации, которая возможна только после обследования уже функционирующего производственного блока предприятия и изготовления исследовательских пробных партий.
4. Стратегия развития бизнеса
Предлагаемый бизнес имеет такие основные векторы своего дальнейшего развития:
4.2. Строительство мощного производственного предприятия по выпуску пищевых продуктов специального назначения, натуральных носителей витаминов и минеральних элементов, в том числе защищенных от прямого раздражающего воздействия на слизистые желудочно-кишечного тракта, пищевых смесей, чайных и травяных сборов, гранул, капсул, драже, конфет и других изделий.
4.3. По желанию пациента доставка ему домой индивидуального ситуативного пищевого рациона и рекомендаций по его употреблению.
4.4. Организация продолжительного (возможно на протяжении жизни пациента) моніторинга состояния здоровья и поддержания его на должном уровне при условии исполнения наших рекомендаций.
4.5. Соединение в перспективе деятельности Медицинского Центра оздоровления и собственной компании медицинского страхования (в том числе лиц, жизнь и здоровье которых страховые компании в мировой практике не страхуют).
4.6. Разработка новых рецептур пищевых продуктов, пищевого сырья, блюд и пищевых рационов с использованием оригинальных авторских методик, в том числе и методики мультифакторной оптимизации их рецептуры соответственно потребности организма и результатов дегустаций (в форме, пригодной для математической обработки) по авторской методике.
4.7. Внедрение новых оригинальных технологических прийомов и прийомов кулинарной обработки сырья и полуфабрикатов при изготовлении пищи.
4.8. Более широкое внедрение разработанных методов тестирования канцерогенности (канцерогенности, проканцерогенности, антиканцерогенности) и токсичности пищевых продуктов и напитков и создания на этой основе    специальных профилактических (противоопухолевых, протиметастатических, противорецидивных) пищевых рационов для лиц из соответствующих груп риска.
4.9. Использование авторских кратковременных и точных методов определения канцерогенности біосубстратов человека, пищевых продуктов и напитков для дальнейшего изучения механизмов и закономерностей роста и трансформации злокаственных новообразований.
4.10. Выпуск и широкая реалізация и реализация пацієнтам питьевой и кулинарной воды с идеальными биологическими, физиологическими и физико-химическими характеристиками (нетоксичной, неканцерогенной, сверхтекучей, осмооптимальной, електропроводнооптимальной), каждая партия которой проверяется при помощи высокочувствительных биологических тестов (моделей).
4.11. Развертывание элитных, в том числе антиэйджинговых VІР-центров оздоровления в обычных местах отдыха мировой элиты.
4.12. Развертывание Медицинских Центров поддержания высокого индивідуального потенциала здоровья и повышения спортивных результатов спортсменов-звезд.
4.13. Распространение предлагаемой системи индивидуального оздоровления на широкую сеть учреждений, в основном в рекреационных зонах Украины.
4.14. Продолжение в дальнейшем научных исследований по всем перспективным направлениям деятельности структур по этому бизнес-плану.
4.15. Експертиза новых научных разработок и предложений в направлениях, предусмотренных этим бизнес-планом.
4.17. Использование авторской системы мультифакторной оптимизации для оптимизации решений в любых сферах деятельности человека.
4.18. Стратегически важным для Украины направлением является также сохранение в стране интересной и высокооплачиваемой работы ценных специалистов и научных работников - генераторов и розработчиков новых идей и предотвращения таким образом их выезд на работу за рубеж.
5. Характеристика рынка для реализации услуг по предлагаемому бизнес-плану и оценка влияния внешних факторов.
      Несмотря на убедительую решающую роль питания в обеспечении должного состояния и укреплении здоровья, это направление медицинской помощи очень слабо культивируется в сети медицинских учреждений. Этому препятствуют:
• недостаток средств на питание и содержание больных в связи с неблагоприятной экономической ситуацией в стране,
• игнорирование населением научного и профессионального подхода к питанию (бытует мысль о том, что "мы едим ежедневно и поэтому знаем как нужно питаться"),
• увлечение рекламной тенденцийной информацией о питании и продуктах питания,
• соответственно почти полное отсутствие профессиональной диетологической подготовки в высших медицинских учреждениях на протяжении предыдущих десятилетий и в ближайшей перспективе,
• недостаточная по количеству подготовка научных работников по науке о питании,
• увлечение фармацевтическими средствами коррекции состояния организма,
• слабая деловая и маркетинговая подготовка профессионалов в этом направлении,
• отсутствие системы мультифакторной оптимизации (в случаях, когда необходимо принять оптимальное взвешенное решение, что вытекает из учета действия большого количества разных правдивых факторов), которую мы использовали в направлении оздоровления пациентов и предлагаем, в том числе и для данного бизнес проекта.
   Поэтому в Украине и за ее пределами наблюдается вакуум в плане оказания оздоровительных услуг путем алиментарной коррекции. В то же время в последние годы это направление «стучит в дверь». Медицинский рынок на такие услуги пустой. Нами же наработано очень много научного и практического материала, на воспроизводство которого конкурентам понадобилось бы затратить десятилетия напряженных усилий. Но и это не дало бы возможности воспроизвести все наши достижения, не говоря уже о получении значительного общеоздоровительного эффекта, повышения качества жизни онкобольных, которым удалось добиться уменьшения массы опухолей, их разрыхления (лобулизации), перерождения (обратной трансформации) даже на 3 и 4 стадиях болезни. И это в то время, когда в профилактику и лечение онкозаболеваний вкладываются многомиллиардные (в долларах США) средства и как результат – незначительные надежды на успех.
Методы, которыми мы располагаем позволяют в короткие сроки раскрыть и заблокировать механизмы канцерогенеза, не допустить с высокой степенью гарантии возникновения рецидивов и метастазов у прооперированных онкобольных.
Кроме того, чрезвычайно перспективным направлением оздоровления по предлагаемой системе является оздоровление спортсменов с целью повышения их спортивных достижений и выносливости по отношению к физическим нагрузкам. Это позволяет на хорошей конкурентной основе взять ответственность за состояние здоровья и, соответственно, за спортивные достижения звезд национального спорта. Методика была с большим успехом апробирована на спортсменах регбистах, которые были уже на грани прощания с профессиональным спортом.
     Что касается оказания подобных услуг в секторе медицинского обслуживания, то они практически отсутствуют, поскольку в структуре частного и государственного медицинского обслуживания таких центров и даже кабинетов пока нет.
      В этих условиях поток пациентов, желающих получить наши оздоровительные услуги зависит от следующих факторов:
• не очень высокой и не очень низкой платы за услуги,
• корректной, хорошо профессионально разработанной рекламы,
• адекватного начального (спонсорского) финансирования для создания материальной базы для оказания услуг,
• культуры и профессионализма медицинского обслуживания,
• дизайна (элитарности, звездного уровня) сооружений и помещений Медицинского оздоровительного Центра,
• местности, где расположен медицинский Центр (например, в рекреационной зоне),
• транспортных удобств для прибытия пациентов к Центру,
• количества пациентов, которые одновременно и в одном месте пребывают на оздоровлении,
• отсутствия экологического загрязнения воды, почвы, воздуха в месте расположения Центра,
• температурного комфорта в помещениях Центра при наличии современных систем кондиционирования и регулирования температуры и состава воздуха,
• обеспечения набором дополнительных услуг, которые контролируются Медицинским оздоровительным Центром (аптеки, спортивные или тренажерные залы, бассейны, сауны, масажные кабинеты, парикмахерские, лотерреи, казино, фитобары, комнаты психологической разгрузки, кабельное местное телевидение, библиотеки, індивідуальные CD та DVD-проигрыватели серій: музыка, аудиокнига, проповедь, компьютерные залы, в том числе с підключеннием к Интернету, наличия культурной программы посещения театров, кинотетеатров, достопримечательностей, церквей и других).
• возможной близости расположения Медицинского Центра к местам отправления пациентами религиозных культов,
• организации системы скидок для малообеспеченных пациентов за счет Центра и за счет государственных, профсоюзных и благотворительных организаций,
• правильности отбора медицинского и вспомогательного персонала,
• профессионализма организации и управления начатым делом,
• возможности для пациента выбора получения услуг в амбулаторном режиме, в режиме дневного или круглосуточного пребывания в помещениях не больничного, а гостиничного или санаторного типов или даже в домашних условиях по желанию пациента.
Рынок производства и реализации пищевых продуктов развивается в Украине чрезвычайно быстрыми темпами. К сожалению, пока что львиная доля пищевых продуктов, которые реализуются в стране – продукты зарубежного производства.

Кроме того, рынок пищевых продуктов, полученных при помощи суперновой технологии, еще совсем не освоен, не имеет мощного профессионального и научного основания и рекламы, которая разъясняла бы потребителю основные (доступные для понимания неспециалиста) механизмы и пути воздействия этих продуктов на организм больного и здорового человека. Сеть же фирменных магазинов и супермаркетов может создать действительный оздоровительный климат в стане и во многом изменить жизнь людей на лучшее. При этом люди будут получать важную информацию для поддержания и укрепления своего здоровья, которая подтверждена результатами многолетних научных исследований.
6. Предусматриваемые объемы оказания услуг
При условии получения стартового финансирования в размере 200 тыс у.е. то усть около 1 млн грн. Предоставляются возможности обслуживания:
    • 20-30 пациентов круглосуточной формы оздоровления, включая домашний стационар,
• около 60 пациентов ддневной формы оздоровления,
• от 100 до 150 пациентов амбулаторной формы.
Исходя из ориентировочной стоимости для пациентов одномесячного курса оздоровления при круглосуточной форме (6000 грн), дневной (4000 грн) и амбулаторной форме (2500 грн), полученная Центром сумма за один месяць будет составлять: 180 тыс грн + 240 тыс грн + 240 тыс грн = 670 тыс грн, без учета прибыли от дополнительных услуг (уникальные лабораторные исследования, широкая продажа изготовленных специальных пищевых продуктов, напитков, смесей, блюд, рационов) по обращениям населения. Эти расчеты не учитывают инфляции за период второго квартала 2007 года.
При 10-15% рентабельности (100+(10-15%)) чистая прибыль Медицинского Центра в условиях минимального размера финансирования может составить около 100 тыс грн за месяц.
Итак возвращение кредита в 200 тыс у.е. с установленными процентами кредитной ставки может быть осуществлено за 1 год полномерного функционирования Медицинского Центра. Кредит в 20 млн у.е. может быть возвращен с процентами кредитной ставки за 5-10 лет существования и развития Медицинского Центра с производственным и лабораторным блоками.
7. Основные технологии
• Клинико-лабораторные и инструментальные исследования состояния здоровья организма пациента,
• Антропометрические исследования уровня физического развития и структуры тела пациента,
• Оценка статуса питания пациента, его родственников (по их желанию),
• Оценка фактического питания пациента (за день, за неделю),
• Разработка индивидуального оздоравливающего (корригирующего, адекватного, ситуативного) пищевого рациона и его внедрение,
• Оценка антиоксидантного статуса организма,
• Оценка адаптивных возможностей (ресурсов) организма,
• Оценка риска образования и развития опухолей при помощи авторского онко-теста,
• Оценка всасывательной способности желудочно-кишечного тракта пациента,
• Оценка минерального, водного и кислотно-щелочного состояния органтзма,
• Объективная оценка исходного, текущего состояния здоровья пациента и эффективности оздоровления,
• Дальнейшее (между курсами) оздоровление пациента по упрощенной схеме и наблюдение за состоянием его здоровья в динамике,
• Гіпо- и десенсибилизация организма по отношению к продуктам и другим агентам, которые имеют аллергенные свойства,
• Определение тесноты связи между корой и подкоркой (у учеников, музыкантов и спортсменов) и ее алиментарная коррекция,
• Оценка токсичности, канцерогенности и химического состава сырья, пищевых продуктов и напитков (в том числе алкогольсодержащих) питьевой и кулинарной воды,
• Изготовление пищевых продуктов, бальзамов, напитков, пищевых смесей, полуфабрикатов, чайных и травяных сборов, блюд и готовых пищевых рационов в производственном блоке Медицинского Центра с использованием авторской системы мультифакторной оптимизации,
• Продажа (реализация) пациентам и их родственникам и знакомым отдельных пищевых продуктов общеоздоровительного и специального назначения, их смесей и готовых к употреблению блюд и пищевых рационов,
• Продажа (реализация) специально обработанного пищевого сырья и полуфабрикатов для изготовления блюд и напитков.
9. Производственные и непроизводственные помещения
• Помещения гостиничного (не ниже 4 звезд) или санаторного типа для временного (дневного или суточного) содержания больных или здоровых потребителей предлагаемых услуг,
• Рекреационные помещения (залы Интернета, тренажерные залы, теннисные корты, басейны, сауны, бильярдная, игральные автоматы, библиотека и другие в зависимости от уровня инвестирования,
• Клинико-диагностическая лаборатория или приемный пункт отбора проб,
• Научно-исследовательская лаборатория (5 комнат: 18, 12, 3, 6, 6 м.кв.),
• Производственные помещения (ресторан: пищеблок, обеденные залы, вспомогательные помещения; производство по переработке пищевого сырья и пищевых продуктов),
• производственная лаборатория (3 комнаты: 18 м.кв., 9 м.кв.12 м.кв.),
• Фирменные магазины (со временем фирменные супермаркеты),
• Помещения офиса, рецепции, регистратуры,
• Кабинеты для приема пациентов врачами,
• Конференц-зал
• Гаражи или стоянки для транспорта и другие хозяйственные строения.
10. Потребность в персонале
      На обслуживание одновременно 60 пациентов необходимо около 30 единиц специалистов и вспомогательного персонала (см. раздел 16.1.3.)
11. Собственники, партнеры и управленческий персонал
Согласовывается по договоренности со спонсором, меценатом, партнером или благотворительным фондом. Предпочтительная собственнось - частная.
12. Организационная система управления
Зависит от спектра потребностей пациентов в услугах и от размеров стартового инвестирования или этапа развития и функционирования медицинского и оздоровительного комплекса (Медицинского Центра, інфраструктуры пищевых производств и торговой сети. Согласовывается дополнительно.
13. Кадровая политика и стратегия
Будет виработана в начале деятельности протзводственного и торгового комплексов Медицинского оздоровительного Центра в соответствии с реальными потребностями пациентов в тех или иных услугах.
    14. Способы реагирования на угрозы для бизнеса
Вопросы по предотвращению рисков ущерба для производства будут темой специального обсуждения в начале деятельности Медицинского оздоровительного Центра и пищевых производств, торговых и посредническо-информационных предприятий и подразделений.
15. Маркетинг.
15.1.   Ценовая политика.
Медицинский оздоровительныйй Центр (комплекс) сориентированный на средний и высокий уровень достатка семей, в которых находится пациент или клиент, обратившийся за оказанием ему оздоровительных или медицинских услуг. В связи с этим не государственные цены на услуги, которые предполагается оказывать должны формироваться с учетом средних уровней цен, сложившихся на аналогичные услуги в месте локализации Центра.
Примерные услуги представлены ниже:
Диетологические и общеоздоровительные услуги пациентам
1    Первая индивидуальная презентация метода   2 Первая консультация руководителя Медцентра по оздоровлению
3    Определение настоящего пищевого статуса организма
4 Определение состояния фактического питания
5 Проба на уровень потребности организма в приеме пищи
6 Интегральная оценка индивидуального здоровья (анкета)
7        Определениебиологического,физиологи-
ческого и психологического возраста пациента (анкета)
8 Определениее теоретической продолжи- тельности предстоящей жизни (анкета)
9 Оценка адаптивных ресурсов организма (индекс функц. изменений)
10 Определение и оценка массы тела пациента
11 Определение % воды, жира, костей и мышц в теле пациента
12 Определение антиоксидантного потенциала организма
13 Определение способности к обучению (музыка, танцы, спорт)
14    Диетологическое повышение способности к обучению (рекомендации)
15 Определение суммы толщины кожных складок (для опр-я % жира)
16    Динамометрия (правая и левая рука)
17 Определение артериального давления и пульса
18    Определение жизненной емкости легких
19 Определение % насыщения крови кислородом
20 Определение концентрации глюкозы (сахара) в крови
21 Определение толерантности организма пациента к глюкозе
22 Определение эффективности препарата инсулина (7 дней)
23    Определение элементного состава волос
24    Определение элементного состава слюны
25 Определение концентрации онкобелка в крови   по пробе слюны
26    Диагностика состояния алкоголизма
27 Аллергодиагностика при пищевой и другой аллергии (по 1-му аллергену)
28 Аллергодиагностика при пищевой и другой аллергии (по смеси 10 аллергенов)
29 Аллергодиагностика при пищевой и другой аллергии (по 10 аллерг. отдельно)
30   Аллергодиагностика при пищевой и другой аллергии (по 60 аллерг. отдельно)
31 Разработка индивидуальныхх рекомендаций по водноминеральному балансу организма
32 Определение детоксикационного ресурса организма (по лабораторным данным)
33 Определение антиканцерогенного ресурса организма (1 проба)
34    Определение токсичности 1 пробы пищевого продукта
35 Определение токсичности 1 средней пробы пищевого рациона
36 Определение канцерогенности 1 пробы пищевого продукта
37   Опред-е канцерогенности 1 средней пробы пищевого рациона
38 Процедура апликации для гипосенси- билизации
39 Процедура апликации для гипосенсиби- лизации, но на дому у пациента (без авто)
40 Процедура апликации для гипосенсиби- лизации, но на дому у пациента (с использ. авто)
41 Программа диетолечения при алкоголизме
42 Программа диетолечения при наркомании и ломке
43 Программа диетолечения при оксидативном стрессе
44 Программа диетолечения при синдроме хронического утомления
45 Программа диетолечения при преждевремен- ном (ускоренном) старении
46 Прогр. диетолеч-я при диабете
47 Программа диетолечения при циррозе печени и гепатите
48 Программа диетолечения при почечно- каменной болезни
49 Программа диетолечения при сердечно- сосудистой патологии
50 Программа диетолечения при почечной недостаточности
51 Программа диетолечения при саркоидозе
52 Диетическая программа реабилитации онкобольных
53 Диетическая программа вторичной профилактики рецидивов и метастаз у онкобольных в послеоперационный период
54    Профилактическая диетическая программа при повышенном риске онкопатологии
55 Программа диетолечения при остеомаляции и остеопорозе
56 Программа диетолечения при остеохондрозе
57 Программа диетолечения и восстановления при отравлениях
58 Программа диетолечения при производствен- ной вредности
59 Диетическая программа коррекции массы тела
60 Программа питания при пищевой аллергии (рекомендации)
61 Диетическая общеоздоровительная программа 62 Профилактическая диетологическая программа снижения риска катаракты
63 Программа диетолечения при иммуно- дефиците
64 Диетическая и релаксационная программы при нервно-психическом напряжении
65 Диетическая программа при умственном напряжении
66 Диетическая программа для беременных
67 Постановка питания детей после отнятия от груди
68    Программа внешнего питания кожи
69 Разработка наборов и приобретение пищевых продуктов специального назначения, БАД и медикаментов
70    Обеспечение идеальной кулинарной и питье- вой водой (авторской)
71 Обеспечение безлактозным нежирным кефиром на авторской закваске
72    Обеспечение специальным напитком
73 Обеспечение пищевой натуральной смесью (авторской)
74    Обеспечение чайно-травяным индивидуаль- ным сбором (авторская технология расчета оптимального количества ингредиентов)
75 Обеспечение индивидуальной минеральной смесью (авторская технология расчета оптимального количества ингредиентов)
76 Доставка продуктов по пп. 70-75 домой в черте города
15.2. Методы стимулирования пользованием услугами Центра.
- Розработка программы членства в клубе по принципу MLM;
- Непрерывная лотерея по розыгрышу бесплатного времени пользования Інтернетом;
- Предоставление скидок и льгот постоянным членам клуба, а также тем, кто проявил себя в специальных оздоровительных играх;
- Проведение разных акций с привлечением известных организаций, предприятий, фирм, торговых марок, артистов и т.п.
- Облегчение финансового пресса по оказанию услуг пациентам путем нахождения надежных путей вложения и быстрого роста дивидендов по их инвестициям при условии эффективного возвращения части затрат на оздоровление особенно в ситуациях ожидания пациентом несколько месяцев очереди до начала курса оздоровления.
В современных условиях можно найти и более эффективные способы снижения платы за лечение в Медицинском Центре, не говоря уже об оздоровлении ряда тяжелых пациентов за счет благотворительных обществ, организаций, фондов).
Таким образом, качественное современное оборудование, высококвалифицированный персонал и современные методы управления, большой ассортимент услуг, проведения разных акций должны способствовать созданию атмосферы позитивного восприятия Медицинского Центра пациентами и обществом и безусловно приведет к росту реализации услуг.
16. Организационный план.
16.1. Структура оздоровительного медицинского Центра, взаимодействие служб.
16.1.1. Организационная структура.
Составляется при участии спонсоров (учредителей)
16.2. Требования к мед персоналу:
- Высшее или специальное образование;
- Опыт работи по специальности не менее 1 года;
- Положительные психологические характе- ристики (директор, заместитель директора, главный врач, врач диетолог, врач терапевт, старшая медицинская сестра, медицинская сестра);
-     Наличие жилья в городе по месту работы.
17. Оценка рисков и страхование:
Наиболее вероятными видами рисков при работе Медицинского Центра являются:
- Риски внезапной смерти пациентов и персонала в результате пожара, затопления, противоправных действий третьих лиц:
Организация круглосуточной охраны, создание системы охранно-пожарной сигнализации, системи видеонаблюдения, страхования имущества, страхования (медицинское) посетителей (пациентов) Медицинского Центра.
- Финансовые риски:
- Риск снижения спроса вследствие ухудшения платежеспособности населения (в расчетах заложена возможность снижения стоимости услуг, которые оказываются Медицинским Центром, которое не повлечет за собой значительного снижения рентабельности, а существенно отразится на времени окупаемости спонсорских инвестиций.
- Риск знижения рентабельности вследствие значительного роста инфляции. (Для снижения потерь от этого риска расчетом допускается повышение тарифов пропорционально повышению стоимости текущих затрат или сокращение затрат).
Для предупреждения возникновения риска необращения к услугам Медицинского Центра предусмотрен ряд маркетингових и рекламных мероприятий, которые стимулируют заинтересованность потенциальных клиентов (пациентов).
18. Юридический план:
18.1. Форма собственности и правовой статус предприятия.
Предприятие, которое, будет обслуживать Медицинский Центр должно быть создано в форме общества з ограниченной ответствен- ностью (ООО), или акционерного общества закрытого типа (АОЗТ), с последующим согласованным распределением долей.
Процент от прибыли для руководящего персонала Медицинского Центра обуславлива- ется отдельными соглашениями.
Такое распределение принятия участия в управлении Медицинским Центром и распределения прибыли наиболее полно обеспечит заинтересованность, источник инициативы и средств контроля при решении вопросов ведения дел Медицинского Центра.
18.2.   Система управления:
Управление делами предприятия осуществляет Совет учредителей, а в период, между собраниями учредителей - генеральный директор.
К исключительной компетенции собрания учредителей входят:
- Определение основных направлений деятельности предприятия;
- Утверждения его планов и отчетов;
- Внесения изменений к Уставу предприятия;
- Назначение и увольнение Генерального директора;
- Определение полномочий генерального директора;
- Принятие решения об окончании деятельности предприятия, а также другие полномочия, которые определены действующим законода- тельством.
18.3. Способы образования и распределения разных фондов.
По решениям собраний предприятие самостоя- тельно формирует следующие фонды:
- фонд развития предприятия;
- резервный фонд;
- фонд потребления
19. Стратегия финансирования.
19.1. План получения средств для образования предприятия.
19.2. Общая потребность в средствах для реализа- ции проекта
19.3. Етапы финансирования.
Перечень материалов, которые использованы при расчетах:
- Обустройство офиса
- Штатное расписание
- Капитальные затраты (строительство, ремонт- ные работы)
- Обустройство Медицинского Центра
- Медицинское оборудование и медикаменты
- Услуги
- Динамика показателей деятельности Центра